精细化内控著新篇 高质量发展建平-江苏博学建设投资集团
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      精细化内控著新篇 高质量发展建平
       

                                ——集团2018年度工作总结会顺利召开

      为总结集团公司2018年工作,厘清2019年发展思路,2019119日上午,江苏博学建设投资集团2018年度工作总结会暨2019年工作推进会,在集团五楼会议室召开。集团董事长、副总经理、各部门(子公司)负责人、各项目部项目经理及副经理参加了会议。


      2018年以来,集团上下能够按照年初既定的目标,深入研究国家宏观经济形势,积极响应国家产业政策,全面拥抱建筑业改革措施,博学全体同仁,紧跟时代,稳步前行,以全面深化精细化管理促进高质量发展,用契约精神铸造企业品牌,在行业创新发展中,以诚信立足,实现了良好的社会口碑。会上,各部门各自全面总结了2018年工作,并紧紧围绕集团的总体发展目标,提出了各自部门改进工作的措施及2019年集团的工作重点,既肯定了各部门在精细化管理、市场开拓、文化建设等方面所取得的成绩,也毫不避讳的指出了自身在内部管理、团队建设、执行力等方面存在的问题。


      最后,董事长发表了重要讲话。他对过去的一年,博学全体同仁紧紧围绕2018年工作目标同心同德,兢兢业业,既加强内部精细化管控,爱岗敬业,又精研市场脉搏,努力拼搏,使集团各项经济指标、经营效益不断提升,质量品牌创优日益突显向全体同仁表示感谢!同时,要求集团各部门能够对标找差,努力改进不断提升。再次阐明了2019年集团发展思想:以搭建博学集团大平台为核心,突出一体两翼的产业思路,做精主业的同时,强化博学投资快速转型,结合集团园区投资、乡村旅游等模块发展,打造出博学投资的第二产业平台,建立博学持续发展经营新模式。进一步部署了集团2019年经营目标、信用资质目标、管理目标、质量安全目标、创新目标,并要求全体与会人员会后学习、传达、落实。

       

      2019年集团工作目标已经明确,2019年是博学公司平台化的重要一年,是集团深化精细化的关键期,也是创新高质量发展的攻坚期,集团将继续保持能打硬仗的优良作风,一是加强部门工作的规范统一,增强工作的主动性和积极性;二是继续深化精细管理到每一个工作细节,勇于创新;三是强化员工综合素质提升,在加强培训和岗能匹配的同时,细化考核,促进能力提升,努力在新的一年里以“懂管理、善经营、会沟通、能创新、精专业、抗风险”为自我提升目标,学习新技术,与时俱进,紧跟博学步伐不掉队,打开新年工作的新局面。


       
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